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SUEZ entend jouer un rôle moteur dans l’atteinte des Objectifs de Développement Durable des Nations unies pour 2030, en particulier de celui relatif à l’eau et l’assainissement (n°6), mais également de ceux concernant le climat (n°13) ainsi que la production et la consommation durables (n°12). SUEZ souhaite ainsi renforcer sa présence là où les besoins sont les plus grands.

La Feuille de Route 2017-2021 de SUEZ, ainsi que son processus de gestion intégrée des risques et opportunités ( p.18), s’appuient sur une analyse fine des 169 cibles de l’agenda 2030 de l’ONU, illustrée ci-contre pour l’ODD 6, l’un des plus transversaux. Ses liens avec d’autres cibles, notamment relatives au climat, sont sans doute plus forts encore que ne le laisse apparaître le détail des indicateurs utilisés par l’ONU.

Concerné par l’ensemble des ODD et près de 70 cibles, SUEZ a identifié trois niveaux distincts de contribution aux ODD : • là où ses métiers peuvent apporter une contribution stratégique (ODD 6, 12 et 13) ; • les ODD sur lesquels SUEZ, en tant que grande entreprise française, se doit d’être

exemplaire et vigilante, sur l’ensemble de sa chaîne de valeur (4, 8, 9 et 16) ; • et ceux pour lesquels le Groupe s’engage à saisir les opportunités d’innovations,

de nouveaux modèles et services pour un développement plus durable (5, 10, 14, 15, 11 et 17).

SUEZ a la volonté de renforcer sa présence dans les pays où les besoins sont les plus grands, en développant des solutions adaptées (comme les UCD p.29-30). Mais les fragilités politiques et économiques de ces territoires, zones rurales ou villes secondaires de pays émergents, appellent une convergence des forces, sur la base d’un diagnostic robuste et partagé des besoins. Rassembler et harmoniser les données, à toutes les échelles pertinentes, reste un immense défi pour l’ensemble des acteurs. 2019 sera une année clef pour les ODD, les États devant tous présenter leur revue de mise en œuvre, ouvrant la voie d’un meilleur alignement des stratégies budgétaires, et des efforts de tous les acteurs, au regard des priorités locales.

STRATÉGIE CRÉATION DE VALEUR AXES STRATÉGIQUES ACCÉLÉRATEURS DILEMMES ODD

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