75 GOUVERNANCE ORGANES DE GOUVERNANCE ACTIONNARIAT ÉTHIQUE & VIGILANCE DIALOGUE & LOBBYING RESPONSABLE

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AB LE Parce que ses métiers touchent à l’intérêt général,

SUEZ est conscient que sa réputation est un capital stratégique. C’est pour cela que le Groupe déploie, depuis plus de 10 ans, une politique volontariste de dialogue, au service d’une performance globale.

Conformément à l’engagement de sa Feuille de Route pour 2021, SUEZ consulte annuellement experts et parties prenantes, sous l’égide d’un tiers garant, pour traiter collectivement les dilemmes rencontrés ( p.35). Dans le cadre de ses projets, SUEZ mobilise des méthodes rigoureuses pour cartographier les parties prenantes et proposer des modalités de dialogue adaptées à leurs attentes et contraintes. Convaincu que ce dialogue est vital dans un contexte de transition environnementale mais aussi démographique et numérique, SUEZ est à l’origine de plateformes d’échanges et de standards communs, comme les principes de l’OCDE pour la gouvernance de l’eau.

SUEZ déploie une stratégie d’influence positive et un lobbying responsable auprès des institutions françaises, européennes et internationales, sur des sujets liés à ses activités quotidiennes tels que les modes de gestion et marchés publics, les textes relatifs au recyclage et à la valorisation des déchets ou encore aux normes applicables à l’eau potable et à l’assainissement. Le Groupe bâtit également des alliances stratégiques avec d’autres acteurs ou institutions, dans une logique de plaidoyer commun, sur des sujets d’intérêt général tels que la lutte contre le changement climatique, la gestion efficace des ressources naturelles ou la production et la consommation durables ( infographie #30).

En 2018, SUEZ s’est par exemple associé au WWF France pour créer un cadre de référence de la ville durable, reflet d’une vision commune des défis actuels et à venir pour les territoires urbains. Construite autour de sept enjeux de durabilité et d’attractivité, cette matrice offre un outil pragmatique et consensuel d’analyse des actions et politiques. Actuellement expérimentée auprès de collectivités, cette matrice vise à être partagée et est évolutive.

Raison d’être des entreprises : quelles nouveautés pour SUEZ ? Conformément à l’engagement de sa Feuille de Route, SUEZ consulte annuellement les parties prenantes pour orienter sa stratégie et ses plans d’action. En 2015, les échanges avaient soulevé l’idée que SUEZ pouvait être envisagé comme une entreprise « sociale ». Cette année, dans un contexte marqué par le projet français de loi PACTE, invitant à repenser la place des entreprises dans la société, SUEZ a dédié une session de consultation au sujet de la « raison d’être » de l’entreprise. Experts et parties prenantes ont été invités à examiner l’opportunité pour SUEZ d’adopter un tel outil, et à analyser, le cas échéant, les efforts supplémentaires à fournir au regard de sa démarche, déjà ancienne et structurée, de contribution à la société. Ces échanges ont confirmé la pertinence pour SUEZ de travailler à l’adoption d’une raison d’être afin de guider et de donner du sens à ses objectifs opérationnels, à condition toutefois que celle-ci soit pérenne, suffisamment détaillée et partagée par l’ensemble des collaborateurs.

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