5
JEAN-LOUIS CHAUSSADE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE SUEZ
Je suis très honoré d’avoir été choisi par le Conseil d’Administration pour succéder à Gérard Mestrallet, auquel je rends hommage : sa confiance solide, et chaque année renouvelée, a permis en dix ans de transformer SUEZ, d’un Groupe centré sur les services de l’eau, de l’assainissement et de la collecte des déchets, à un Groupe leader de la gestion durable des ressources, doté d’une marque unique, catalyseur des valeurs de l’entreprise et de ses collaborateurs.
L’installation de nos métiers et de notre modèle d’affaires dans une logique d’économie circulaire est l’aiguillon de cette transformation. Aujourd’hui, nous produisons 7,6 térawattheures d’énergie renouvelable à partir des déchets, nous mettons sur le marché 4,4 millions de tonnes de matières premières secondaires, nous produisons 2,6 milliards de mètres cubes d’eaux alternatives et nous créons des marketplaces pour rapprocher utilisateurs et producteurs de déchets.
La révolution de la ressource est le quotidien de nos collaborateurs, tandis qu’elle est devenue l’attente principale des collectivités locales et des industriels, soucieux de gérer les risques liés à l’épuisement des ressources naturelles. Pour y répondre, nous enrichissons notre gamme de solutions. L’acquisition de GE Water a permis d’élargir notre offre destinée aux clients industriels. Je me réjouis de son intégration réussie au sein de notre nouvelle division Water Technologies & Solutions (WTS) et de ses excellents résultats : avec une croissance organique de 6,7 % de son chiffre d’affaires en 2018, WTS constitue une plateforme unique sur un marché de l’eau industrielle en plein essor.
La transformation du Groupe, renforcée par 17 engagements de Développement durable, donne toute la mesure de la contribution de SUEZ à des enjeux d’intérêt général, et notamment à celui de la lutte contre le réchauffement climatique : en 2018, nos solutions d’économie circulaire ont permis de diminuer l’empreinte carbone de nos clients, tandis que notre engagement de réduction de 30 % de nos propres émissions de CO2 a permis à SUEZ d’être la première entreprise du secteur des services à l’environnement à avoir été distinguée par l’initiative Science Based Targets.
Au cours de ces dix dernières années, c’est aussi la vision de ce que doit être la performance de l’entreprise qui a été transformée : celle-ci doit être à la fois financière et extra-financière comme l’illustrent pour la troisième année consécutive, les résultats du Rapport Intégré 2018. C’est pourquoi, pour la première fois de son histoire, SUEZ a choisi d’indexer une partie du coût de son crédit sur les indicateurs environnementaux et sociétaux de sa Feuille de Route Développement Durable.
Avec mes collègues du Conseil d’Administration, nous souhaitons renforcer cette stratégie de croissance durable et responsable. Je serai très attentif à la performance financière du Groupe, tout comme à sa performance sociale, sociétale et envionnementale.
“ L’installation de nos métiers dans une logique d’économie circulaire est l’aiguillon de la transformation de SUEZ ”
