Quels sont les atouts du Groupe pour négocier ce virage stratégique essentiel ?

Nous sommes entourés de partenaires de grande qualité, notamment dans le cadre de notre université CMA CGM Academy. Les startups nous nourrissent de leurs idées et nous pratiquons l’open innovation avec elles. Surtout, je crois que ce sont les hommes et les femmes de CMA CGM qui feront aboutir cette digitalisation tant attendue par les clients : je sens que les collaborateurs du Groupe s’intéressent énormément à ces sujets. Lors de récents Digital Days organisés au siège, 85 % des collaborateurs marseillais sont venus découvrir les technologies du futur ! Nous voulons insuffler un esprit véritablement innovant dans toute l’entreprise. Cela ne sert à rien de changer les systèmes et d’acheter des technologies si les collaborateurs ne se les approprient pas. C’est pour cela que je suis à la tête d’un département qui unit les systèmes d’information et la transformation, avec 8 000 collaborateurs sous ma responsabilité. Tous les projets de l’entreprise sont concernés par la digitalisation ! J’invite chacun à nous rejoindre dans ce voyage vers la transformation...

Pourquoi la digitalisation est-elle si importante pour le Groupe ?

Elle est l’un de nos quatre piliers stratégiques. Rodolphe Saadé y croit beaucoup et y consacre beaucoup de temps et d’énergie ! CMA CGM structure ses outils à long terme (sites d’information, sites de commerce, applications, etc.) pour être toujours plus réactif dans le shipping, le booking, etc. Par ailleurs, nous voulons devenir le partenaire logistique de nos clients en transportant aussi les marchandises sur terre : la digitalisation va nous y aider.

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