Une cartographie précise de nos enjeux À la suite d’un long processus d’élaboration s’inscrivant

dans une dynamique de dialogue permanent, l’ensemble

des attentes des parties prenantes a été formalisé dans

une matrice de matérialité.

M É T H O D O L O G I E

LE FRUIT DU DIALOGUE AVEC

LES PARTIES PRENANTES

En 2020, la Société du Grand Paris a conduit une

consultation spécifique de ses parties prenantes

pour apprécier leurs attentes et réaliser sa première

analyse de matérialité. Cette consultation lui a

permis de mieux identifier ses enjeux stratégiques

« matériels », c’est-à-dire ceux qui sont au cœur des

préoccupations des parties prenantes par rapport

aux principaux enjeux de la Société du Grand Paris.

Cette analyse est présentée sous la forme d’une

matrice qui permet de cartographier à la fois les

enjeux liés à la réalisation du Grand Paris Express

et ceux de la Société du Grand Paris en tant

qu’entreprise. Cette matrice hiérarchise les attentes

exprimées par les parties prenantes externes

comme par les parties prenantes internes selon

les priorités qui ont été exprimées.

IDENTITÉ

RISQUES ET ENJEUX

Matrice de matérialité

DÉM ARCHE RSE

AC TIVITÉ 2020