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1998 2000

exploration-production. Baptisé « Performance », il prévoit la suppression de plus de 1 300 emplois dans le Béarn mais aussi au siège de La Défense. Inacceptable pour les salariés du centre qui se sont immédiatement mis en grève. Le mouvement durera trois mois. Philippe Jaffré s’emploie cependant à consolider les positions du Groupe. C’est notamment sous son mandat qu’est découvert le fabuleux gisement de Girassol, en Angola.

Le « challenger » Total Avec 55 000 salariés, Total est le « challenger ».

En 1998, sa production d’hydrocarbures s’élève à 840 000 barils par jour et ses ventes de produits raffinés à 1,4 million de barils par jour. Avec un peu plus de 9 900 stations-service, son réseau de distribution est plus important que celui d’Elf Aquitaine. Il est aussi plus international. Outre la France, le Groupe est en effet présent en Angleterre, en Allemagne, en Europe centrale, en Espagne, en Turquie, aux États-Unis, en Chine et bien sûr sur le continent africain. Total dispose également de positions de premier plan dans la chimie de spécialités. Si elle est encore surdimen- sionnée dans l’aval, la compagnie a rattrapé une partie de son retard dans l’amont et est présente sur un axe Est-Ouest allant de l’Asie à l’Amérique en passant par le Moyen-Orient et la mer du Nord. Depuis 1995, c’est Thierry Desmarest qui dirige le Groupe. Entré en 1981, il a fait toute sa carrière à l’exploration-production dont il a pris la direction en 1989. « C’était un stratège et un diplomate voyant loin et capable de décider très vite », explique Jean-Jacques Guilbaud. Adepte du tra- vail d’équipe, Thierry Desmarest s’appuie sur un comité exécutif formé d’hommes qu’il connaît bien : Alain Madec à la stratégie, Jean-Paul Vettier au raffinage-marketing, Daniel Valot puis

Avec 55 000 salariés, Total est le « challenger ». En 1998, sa production d’hydrocarbures s’élève à 840 000 barils par jour et ses ventes de produits raffinés à 1,4 million de barils par jour.

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