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1998 2000

Anvers et Flessingue pour le dernier. Le sys- tème est complété par la raffinerie de Leuna. À ces hubs européens s’ajoutent la zone Amérique, avec les usines de Port Arthur aux États-Unis et de Fort-de-France en Martinique, la raffinerie chinoise de Dalian et les usines situées sur le continent africain. Pour faciliter l’intégration des équipes, Jean-Claude Company organise un système de permutation des directeurs de raffineries, accélérant ainsi la fusion des équipes.

D’importants changements dans la distribution et dans la chimie À sa création en 2000, TotalFinaElf exploite

17 695 stations-service dans le monde et est lea- der en Europe. Au lendemain de la fusion, un important travail doit être mené à bien. « L’OPE

sur Elf Aquitaine avait créé une position domi- nante en France qu’il a fallu régler à la demande des autorités de la concurrence. Il nous a donc fallu céder un certain nombre de stations-service pour nous mettre en conformité avec les règle- ments européens », indique Jean-Paul Vettier. La politique de marque du réseau est entièrement repensée. « Les réseaux Total et Elf Aquitaine étaient complémentaires à l’étranger mais fai- saient doublon en France où la marque Total était cependant la plus forte. C’est pour cette rai- son que nous avons fait le choix, que ce soit en Europe et dans le monde, de passer l’ensemble du réseau sous les couleurs Total, poursuit Jean- Paul Vettier. En France, le réseau de proximité Elan, venu d’Elf Aquitaine et qui disposait de solides positions en milieu rural, a cependant été maintenu. Nous avons également maintenu la marque ELF pour le réseau “Elf jaune et bleu” destiné à concurrencer les tarifs de la grande dis- tribution. C’est ce réseau qui, en 2011, est devenu

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