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1998 2000

Au siège comme dans les différentes unités, TotalFinaElf n’a connu ni départs massifs ni mouvements de grève, signes classiques d’un profond malaise », témoigne Jean-Luc Vermeulen. « Le principe de parité martelé par Thierry Desmarest a fortement contribué à la réussite de la fusion, souligne de son côté Yves- Louis Darricarrère. La plupart des gens y ont trouvé leur compte et cela a été bien perçu. Cela a également permis de brasser les compétences et de créer une dynamique collective. » Cette impression de réussite, la plupart des observa- teurs extérieurs la partagent d’ailleurs. À l’image de la fusion BP Amoco, celle entre Total, PetroFina et Elf Aquitaine est considérée comme un modèle du genre.

Construire l’avenir Au début des années 2000, TotalFinaElf est

en pleine effervescence. Malgré le formidable défi que représente le déploiement d’une nou- velle organisation en interne, ainsi que la catas- trophe de l’Erika qui l’a profondément ébranlé, le Groupe s’emploie à croître et à se développer dans tous ses métiers. En regroupant les hommes et les techniques, les expériences et les savoir-faire, la fusion entre Totalfina et Elf Aquitaine insuffle une nouvelle dynamique à l’ensemble des activités.

C’est vrai dans l’exploration-production. Au début de l’année 2000, TotalFinaElf est opéra- teur dans plus de trente pays. Leader mondial en Afrique subsaharienne et numéro 2 au Moyen- Orient, il est l’une des rares majors à disposer d’une production très diversifiée sur le plan

Chantier de la raffinerie d’El José, construction du coker, Venezuela, 1999.