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présence sur toute la chaîne – trading, transports maritimes, raffinage-distribution, produits de spécialités –, des marques à forte notoriété et d’importantes parts de marché dans la distribu- tion (–12 % en Europe, plus de 20 % en Afrique). Les quatre hubs en Europe lui permettent en outre de faire jouer les complémentarités entre les sites, tandis que les participations qu’il détient dans six raffineries en Afrique en font un acteur d’envergure mondiale sur le continent. Outre-Atlantique, la raffinerie de Port Arthur constitue un atout majeur pour le Groupe.
Des projets d’envergure dans la chimie
Quant au pôle chimie, il connaît lui aussi d’im- portants développements avec la mise en œuvre de grands projets : participation au vapocraqueur
de Port Arthur aux côtés de BASF opérateur, extension de l’unité de polyéthylène d’Anvers et des sites de production de polypropylène de Feluy et de La Porte au Texas, projets divers dans la chimie intermédiaire et de spécialités – d’où sera issu plus tard Arkema… En 1999, Hutchinson, la filiale de TotalFinaElf spécialisée dans la trans- formation de caoutchouc, acquiert ainsi la société Kingston Warren, l’un des leaders aux États-Unis dans l’étanchéité des carrosseries automobiles. L’année suivante, c’est la reprise, toujours par Hutchinson, de la société américaine Barry Controls qui réalise des antivibratoires indus- triels. Dans le même temps, le regroupement d’activités issues d’Elf Aquitaine, de Total ou de PetroFina permet de faire émerger des leaders mondiaux, à l’image de BostikFindley dans les adhésifs qui, dès sa création, s’impose comme le numéro deux du secteur à l’échelle internatio- nale. En cette année 2000, TotalFinaElf bruisse de projets. •••