382

1998 2000

La parité entre les deux compagnies… Parmi les « ex » d’Elf Aquitaine, on n’y croit guère. Et pourtant ! Le comité exécutif constitué au début de l’année 2000 est clairement conforme à ce principe. Outre Thierry Desmarest, on y retrouve, venant de Total, Christophe de Margerie, directeur général adjoint exploration-production, Robert Castaigne, directeur financier, et Jean-Paul Vettier, « patron » du raffinage-distribu- tion-marketing ; du côté d’Elf Aquitaine, Bernard de Combret, directeur général trading gaz-électricité, Jean-Luc Vermeulen, directeur général exploration-production, Jacques Puéchal, ancien « patron » de la chimie, et Bruno Weymuller, directeur de la stratégie et de l’évaluation des risques. PetroFina est repré- senté par François Cornélis, placé à la tête de l’ensemble de la chimie. Le comité directeur, qui assure la coordination des différentes enti- tés du Groupe, est constitué sur le même prin- cipe, tout comme les directions des principales filiales. « Thierry Desmarest était très attaché à la notion de parité, raconte Yves-Louis Darricarrère. Lors d’une réunion consacrée à l’organisation de l’exploration-production, nous avions présenté un premier projet comprenant cinq directions géographiques. Il nous a demandé d’en créer une sixième au motif que le chiffre 5 n’est pas divisible par deux. La méthode a été appliquée partout. »

Dans les grandes directions, on s’emploie donc à tout remettre à plat. Pour mettre en œuvre le principe de la parité, mais aussi pour rationa- liser les activités et supprimer les inévitables doublons. C’est relativement simple à l’explora- tion-production où les complémentarités géo- graphiques jouent pleinement. Au début de l’année 2000, Jean-Luc Vermeulen et Christophe de Margerie créent un groupe de travail paritaire surnommé « 4 x 4 », chargé de dessiner l’organi- sation et de définir les grands principes de

fonctionnement du nouveau Groupe en prenant les meilleures pratiques des deux entités. Décision est en outre prise de ne pas faire appel à des consultants extérieurs. Ce groupe de tra- vail paritaire est confié à l’ancien directeur géné- ral d’Elf Congo, Philippe Armand. « Ma mission était claire : créer un organigramme faisant une place à chacun », résume-t-il. Des sous-groupes sont constitués pour déployer la nouvelle orga- nisation au plus près du terrain.

Trouver des synergies dans le raffinage

La situation est moins simple dans le raffi- nage-distribution. Les groupes de travail consti- tués sous la direction d’un ancien d’Elf Aquitaine doivent en effet non seulement mettre en place une organisation paritaire mais aussi réaliser d’importantes synergies. « L’objectif était de réa- liser près de 700 millions d’euros de synergies, abaisser les points morts des raffineries, rationa- liser les réseaux et consolider les positions dans le marketing », résume Jean-Paul Vettier. « La première solution envisagée fut de fermer des raffineries. Mais elle ne fut pas retenue ; c’est finalement le choix de la recherche de synergies qui a été fait. C’est ainsi qu’ont été créés des hubs regroupant moyens logistiques et usines », explique pour sa part Jean-Claude Company, à l’époque directeur du raffinage du Groupe. Le principe : la proximité de certaines raffineries en Europe crée des possibilités de pilotage intégré qui permet d’éviter une concurrence interne et de faire jouer la complémentarité entre les sites en les spécialisant. Douze raffineries sont au total gérées en hubs : La Mède, Feyzin et Rome pour le premier hub, Grandpuits, Gonfreville et Donges pour le deuxième, Dunkerque, Lindsey et Mildford Haven pour le troisième, et enfin

•••

•••